管理層面
選才與用才：以人為本，打造卓越團隊
人才始終是企業最重要的資源，也是最具挑戰性的管理課題。無論是家庭、社會還是企業組織，當個體擁有思想、情感、競爭與利益關係時，管理的複雜度便大幅提升。傳統的人事管理模式已無法滿足現代企業的需求，取而代之的是更具策略性的人力資源管理。
現今的人資管理不再將員工視為企業的「成本」或「資產」，而是強調員工是企業最寶貴的「資源」。與其盲目在人才市場尋找合適人選，不如從內部培養與發掘潛力，幫助員工成長，並與他們攜手前行。當員工獲得提升，其向心力與貢獻也將大幅提升，進一步推動企業發展。
人員管理措施
1. 完善的新人培訓計畫：從入職初期至能獨立作業，均由各部門專人帶領，確保快速適應與成長。
2. 建立員工管理規章：提供清晰的行為準則與工作標準，維持企業內部秩序與公平性。
3. 強化自主管理與團隊合作：鼓勵員工培養責任感，透過團隊協作達成每日目標。
4. 導入智能門禁系統：增設指紋門禁，自動化管理出勤，提高工作效率。
5. 獎勵制度激勵學習：透過各類獎勵機制，鼓勵員工持續提升自我，打造學習型組織。
6. 營造良好工作氛圍：定期舉辦聚餐與團隊活動，促進同仁之間的情感交流，提升工作滿意度。
7. 每週例行會議與分享：員工輪流報告（不限主題），不僅培養公開表達能力，也促進興趣交流，激發更多創新想法。
此外，為激發團隊持續創新，公司特別推行 「激勵機制」，鼓勵員工提出能促進企業成長的創新構想。無論是細微的調整還是重大突破，每一項改進都可能成為公司前進的關鍵動力。我們深信，唯有持續求新求變，才能攜手邁向更加卓越的未來
